Was sind die Kompetenzen, die Führungskräfte heute wirklich brauchen?
Die Anforderungen an uns als Führungskräfte ändern sich – das zeigen uns nicht zuletzt die jüngsten Wahlen in den USA und die bevorstehenden Neuwahlen in Deutschland. Unsicherheit und Wandel prägen unsere Zeit, und die Erwartungen an uns, die Zukunft aktiv mitzugestalten, steigen. Die Zeiten, in denen es genügte, „nur“ Experte zu sein, sind vorbei. Heute brauchen wir mehr Leadership als jemals zuvor. Hier sind meine Empfehlungen für die entscheidenden Kernkompetenzen, die uns in unserer Führungsrolle erfolgreich machen:
1. Ambiguitätstoleranz entwickeln
Unsicherheit ist zur Normalität geworden. Wir sollen die Fähigkeit aufbauen, Widersprüche auszuhalten, ohne voreilige Schlüsse zu ziehen. Ambiguitätstoleranz ermöglicht uns, verschiedene Perspektiven zu vereinen und die richtigen Entscheidungen zu treffen – auch wenn die Datenlage unvollständig ist.
2. Resilienz stärken
Der Druck auf Führungskräfte ist enorm. Belastbarkeit allein reicht nicht mehr aus. Wir sollen uns kontinuierlich regenerieren und widerstandsfähig bleiben, um unser Team durch anspruchsvolle Zeiten zu leiten.
3. Vernetzer-Kompetenzen kultivieren
Netzwerken und Zusammenarbeit werden zunehmend zu den Treibern von Erfolg. Als Führungskräfte sollen wir als Vernetzer agieren: zwischen Generationen, zwischen Abteilungen und über die Grenzen des eigenen Unternehmens hinaus.
4. Den Schritt vom Manager zum Leader gehen
Führung bedeutet heute weniger Management im klassischen Sinne und mehr Leadership: Visionen entwickeln, Menschen inspirieren und Räume für Innovation schaffen. Es geht darum, Teams zu begleiten und Entwicklung zu fördern, anstatt nur Aufgaben zu verteilen.
5. Flexibilität und Lernbereitschaft vorleben
Agilität und kontinuierliches Lernen sind unsere Antwort auf eine Welt im ständigen Wandel. Es ist an uns, in Vorbildfunktion zu gehen und den Wandel aktiv mitzugestalten.
In unserer Rolle geht es zunehmend darum, Orientierung zu geben und das Potenzial anderer zu entfalten. Leadership ist kein Titel, sondern eine Haltung. Let’s lead the change.
In unseren Trainings für Führungskräfte und Entwicklungsprogrammen setzen wir daher genau dort an: An der Haltung. Denn nur so erzielen wir die nachhaltige Wirkung, die unserem Anspruch entspricht. Interessiert? Dann finden Sie HIER mehr zu unseren Führungskräfteprogrammen.