UNSERE LEISTUNGEN

Leadership & Führung

Unsere Führungskräfteentwicklung unterstützt Sie dabei, zeitgemäß zu führen: Positiv, zielführend und befähigend. So werden Hierarchie und Kontrolle abgelöst von Vertrauen, Partizipation und Agilität. Von dem Weg hin zu positive Leadership werden Sie als Führungskraft, Ihre Mitarbeiter und nicht zuletzt auch Ihre Organisation als solche profitieren.

Organisations-Entwicklung

Team-
Trainings

Leadership & Führung

Azubis & Studenten

Coaching

Supervision

Führungskräfteentwicklung mit dem Tiefblick Curriculum

Modulare Grundlagenausbildung zur Führungskräfteentwicklung

In Zeiten der Digitalisierung und der Globalisierung funktionieren alte Führungsprinzipien nur noch bedingt. Hierarchie und Kontrolle werden abgelöst von Agilität, Partizipation und Vertrauen. Zeitgemäß führen bedeutet Mitarbeiter ermutigen, befähigen und motivieren. In Führung zu gehen oder zu sein ist ein ständiger Balance-Akt zwischen Richtung vorgeben und loslassen, herausfordern und unterstützen, Anstrengung aushalten und Erfolge feiern. Das Thema ist daher eines, das gelernt sein will und auch gelernt werden kann. Mit unserer Führungskräfteentwicklung gehen wir diesen Weg mit Ihnen gemeinsam!

Rollenverständnis

Ein klares Verständnis der eigenen Rolle ist entscheidend für eine gelungene Führungsarbeit. Es gilt, teils sich widersprechende Erwartungen des Umfeldes (Mitarbeiter, Vorgesetzte, Kollegen, Kunden, …) mit den Erwartungen an sich selbst auszutarieren – ohne sich dabei zu verbiegen. Hieraus ergeben sich das eigene Rollenverständnis und eine professionelle Handlungskompetenz. Das Erkennen der eigenen Handlungsmuster und Wirkungsweisen, Selbsterkenntnis und Selbstreflexion stehen im Mittelpunkt. Dieses Modul bildet den perfekten Auftakt unserer Führungskräfteentwicklung.

Inhalte:

Identität und Leitungsrolle (vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten)
Selbstbild: Werte, fachliche und persönliche Fähigkeiten
Die Führungskraft in einer „Sandwich-Position“
Führungsinstrumente/–werkzeuge (nach Malik)
Organisieren, entscheiden, delegieren …
Kommunizieren – sicher, konsequent und wertschätzend
Anliegenberatung aus der Praxis

Agile Führungskompetenz

Die aktuell großen Themen heißen Komplexität, Flexibilität, Globalisierung und Demografie. Es bedarf schneller Innovationen, Lösungen und Methoden. Zudem ist das Arbeitsumfeld weit über bisherige Orts- und Zeitgrenzen hinweg miteinander vernetzt und führt zu komplexen Entscheidungsstrukturen. Das stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Agile Führungsmethoden bieten dazu interessante Lösungsansätze. So ist es möglich, schnell und effektiv auf sich ändernde Rahmenbedingungen zu reagieren.

Inhalte:

Die Prinzipien der agilen Führung
Das agile Manifest und die Übersetzung auf unsere Organisation
Ausarbeitung von Chancen und Risiken eines agilen Ansatzes in der Führung
SCRUM, Kanban und Canvas
Anliegenberatung aus der Praxis

Kommunikation & Führung

Gute Strategien, Konzepte und Zielvereinbarungen sind wichtige Voraussetzungen für den unternehmerischen Erfolg. Für die Umsetzung braucht es vor allem eins: Kommunikation. In diesem unerlässlichen Modul unserer Führungskräfteentwicklung lernen Sie die Grundlagen, aber auch die damit verbundenen Fallstricke der Kommunikation kennen. Frei nach der Erkenntnis von K. Lorenz: „Reden ist nicht sagen, hören nicht verstehen“. Dabei geht es mehr um Stimmigkeit als richtig oder falsch.

Inhalte:

Kommunikation aus Sicht des Senders und Empfängers
Dialogische Grundhaltung und Handlungsweisen
Umgang mit den unterschiedlichen „Typen“
(Aktiv) zuhören
Feedback: unabdingbar und heikel
Gesprächsführung (Feedbackgespräch, Kritikgespräche etc.)
Anliegenbearbeitung aus der Praxis

Führen im Team

Teams sind eine etablierte Arbeitsform, deren Synergieeffekt es ermöglicht, mehr als die Summe der einzelnen Arbeitsergebnisse zu erreichen. Die Basis, damit das gelingen kann, sind ein vertrauensvoller Umgang innerhalb des Teams und viel Kommunikation. Diese Basis wird durch kompetente Führung geschaffen, um beste Ergebnisse zu erzielen. Die Herausforderung besteht darin, ein Klima zu schaffen, das von Vertrauen geprägt ist und das sowohl Leistungen, Ergebnisse als auch das Lernen fördert.

Inhalte:

Dynamik in Gruppen
Gruppenkultur
Interventionsmethoden
Teamrollen
Moderationsmethoden und –techniken von (Team-) Sitzungen

Konflikt & Kooperation

Im Zentrum diese Moduls steht die Auseinandersetzung mit der Frage, wie es gelingen kann, Konflikte – die in Gruppen und zwischen einzelnen Personen unvermeidlich auftreten – in möglichst konstruktive Bahnen zu lenken. Welche Haltung im Konflikt ist günstig? Welche Werkzeuge gibt es, um diese konstruktiv zu klären? Wie gestalte ich als Führungskraft einen guten Dialog über ein schwieriges Thema? Wo setze ich an, um Irritationen zu vermeiden?

Inhalte:

Was sind ein Konflikt und Konfliktfähigkeit?
Warum gibt es Konflikte und wozu sind sie gut?
Wie kläre ich einen Konflikt?
systemische Ordnungsprinzipien und der Umgang mit Verletzungen
Konfliktrisiken durch digitale Kommunikation
Werkzeuge für eine gute Konfliktbearbeitung
Analoge und kooperationsfördernde Interventionen
Anliegenbearbeitung aus der Praxis

Motivation

„An welchen Schrauben kann ich als Führungskraft drehen, damit meine Mitarbeiter motiviert sind?“ Auf der Grundlage einer wissenschaftlichen Studie arbeiten wir gemeinsam an den erfolgsversprechenden Faktoren. Was brauchen Mitarbeiter, um wirklich produktiv sein zu können und wie gelingt es Führungskräften, von ihren Mitarbeitern das Beste zum Vorschein zu bringen – und sie an das Unternehmen zu binden?

Inhalte:

Die Schlüssel für erfolgreiche Führung
Die 4 existenziellen Bereiche bzw. Grundmotivationen
Selbstmanagement
Anliegenberatung aus der Praxis

6 Module - 100 % Kompetenz

Der modulare Aufbau unserer Führungskräfteentwicklung ermöglicht einen persönlichen Zugang zu den Themen, fördert die Nachhaltigkeit der Inhalte und den Aufbau eines Vertrauensnetzwerkes. Die Teilnehmenden werden in ihrer Führungsrolle weiter qualifiziert und ihre berufliche Identität kann sich entfalten – mit dem geeigneten Handwerkszeug. Dazu braucht es mehr, als die reine Fachkompetenz. In unserem Führungskräfte Curriculum sind deshalb alle weiteren Kompetenzfelder enthalten: Sozialkompetenz, Methodenkompetenz und Selbstkompetenz.

spannenden
Monaten

0 %

praxisrelevant

Stunden
lernen & entwicklen

mehr als

zufriedene
Teilnehmer

Ergänzt werden kann unsere modulare Grundlagenausbildung zur Führungskräfteentwicklung wenn gewünscht und passend optimal durch Einzelcoaching zum Thema Leadership & Führung. Unser Experte Christian Willert begleitet Sie gerne als Coach. Mehr zum Thema Führungskräfte Coaching finden Sie HIER.

KUNDEN & PROJEKTE